爱库存怎么入驻 爱库存入驻流程及保证金 爱库存开店招商

饷店是去中心化的电商平台，那么和所谓的中心化的电商平台相比，我们的核心优势在哪里？
冷静：

你说到了一个重要的点，就是中心化和去中心化。

我们认为去中心化应该是接下来5~10年的一个主流趋势和方向。因为信息流的变化会快于商品流，而信息流的变化现在已经很明显了，就像百度到**的这种从基于搜索到基于推荐的去中心化变化。

信息流发生变化之后，接下来商品流肯定也会发生变化，就是趋于中心化的会往去中心化的方向走，基于搜索会往基于推荐的方向去走，再加上微信和一些基础设施，以及本来就已经存在的支付、消费购物习惯等等，去中心化将会是一个比较大的方向，也是我们需要去做的事。

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从流量成本来说，去中心化的成本是否存在优势？
冷静：

目前我们的用户成本是比较低的，大概也就几十块钱。中心化的平台购买用户的成本可能已经达到了几百块甚至更多了。

另外，我们核心在做的是降低开店的门槛。

举个例子，以前我们要成为一个卖家，较简单的是线下开一个小卖部。这时候我们需要有钱、有货源，有经营能力。后来线上（电商兴起），开一个淘宝店或者一个微店，这三样也一样少不了，门槛其实也是相对高的。

我们通过给小B（卖家）提供SaaS店铺、供应链能力、运营能力以及数据赋能，降低了开店门槛。

所有人只要想做，就可以开始做这件事情，没有任何的门槛，也不需要费用和投入。当你给出了这样一个平台，又能确保货品是，很多人是非常愿意去努力的。尤其是这次疫情后，大家开始更加拥抱这种轻就业、轻创业的方式。

从上线到现在，短短3年时间，企业已经从10多个人到现在2000多个人。成长速度这么快，原因在哪里？
冷静：

较核心的原因是需求。我们做的这件事，不是凭空想出来的，而是有刚需的。

1.品牌方的刚需，品牌方需要有更多更好更高效的渠道，快速出货，快速回笼资金；

2.小B端（店主端）它需要有这样稳定并且长期的正规平台，来获得收入；

3.C端的消费者又希望能以更少的钱买到更高性价比的货。

整个链路上的需求都是真实存在的，而且多方的需求是互相受益的。所以我们做了这样的模式，刚好满足了这几端的需求。